日経電子版Proの導入事例

学園で共有したほうがいいと思われる記事については、見出しをメールで送信し、もっと内容を見たい人にはギフト機能を活用し、本文もチェックできるようにしています。記事を送った後で「これについて、詳しく教えて」という依頼があれば、出向いて解説することもあります。最近では、就活ルールの変更についての部長クラスの役職者から参考意見を求められました。「このように報道されていますが、一般的にはこう解釈したほうがいいですね」という形で、見解を述べました。ギフト機能は、記事を共有できるだけでなく「これについて教えてくれ」というリアクションがあることもとてもいいなと思います。「読んでくれているのだな」とわかり、励みになりますから。「就活探偵団2019」という連載記事を部内の採用担当者に紹介したところ、とても興味深く読んでくれています。同連載は、キャリア支援室の幹部にも送っており、就職担当にも役立つと期待しています。

文化学園は「世界トップレベルのファッション教育機関」を目指しています。2015年にはイギリスのファッション系メディアにおいて、文化服装学院が世界2位にランクされました。ただし、世界のトップを目指すためにも学校経営の基盤をしっかり固めていかなくてはいけません。学校という組織は法令による規制が厳しく、営利企業に比べて変革に時間がかかります。とはいえ中長期的な視野に立ち、末永く組織を維持していくためにも変革が必要であることは確か。社会全体を広く観察し、先読みしていくことが求められます。例えば、文科省がある政策を打ち出したとする。実はその背景には、財務省の方針が変更され、それに従って文科省が動いているということもあるのです。その視点で捉えれば、５年後の予測も可能になる。また、営利企業を対象にした情報であっても、そこから教育機関、また組織一般への示唆を読み取れることが多い。今後の学校運営にはビジネス的な考察も必要です。我々自身がもっと経営感覚を磨いていかないといけません。だからこそ、日経電子版Proなどのツールを活用して情報共有を行うことが有効になるでしょう。他紙のアプリなども一通り試しましたが、日経電子版Proのユーザーインターフェイスが最も使いやすかった。アプリで見出しをチェックし、保存してブラウザで読むという流れがスムーズに行えることも大きいですね。レイアウトも他紙より見やすいと感じます。